11月上旬，應(yīng)天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)商會(huì)之邀，天津市星星之火企業(yè)管理咨詢有限公司王老師為開發(fā)區(qū)近百家中外企業(yè)高管進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效管理的精彩分享。開發(fā)區(qū)商會(huì)是天津開發(fā)區(qū)唯一一家由政府資助的企業(yè)界和經(jīng)貿(mào)界人士組成的民間團(tuán)體，是天津開發(fā)區(qū)商界與政府聯(lián)系的橋梁與紐帶，現(xiàn)有會(huì)員單位8000余家。該會(huì)秘書處為六會(huì)合署辦公，即天津開發(fā)區(qū)國際商會(huì)、天津開發(fā)區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、天津開發(fā)區(qū)私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)、開發(fā)區(qū)貿(mào)促會(huì)、開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)、開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)。
一直以來，績(jī)效管理在相當(dāng)一部分機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位飽受職工詬病。一則認(rèn)為績(jī)效管理流于形式，勞民傷財(cái)；二則認(rèn)為績(jī)效管理就是老板壓成本、扣工資的工具。錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識(shí)必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的過程和結(jié)果�？�(jī)效管理不但沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，反而掣肘績(jī)效改善，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成，員工的薪酬和晉升更是水中望月。王老師基于20余年企業(yè)管理學(xué)習(xí)、研究及多家世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略高度為現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人指點(diǎn)迷津。
星星之火認(rèn)為：績(jī)效管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是組織戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略的契合點(diǎn)，它不應(yīng)簡(jiǎn)單地被視為人力資源管理六大模塊之一，而應(yīng)該被提升到戰(zhàn)略高度，作為組織戰(zhàn)略落地和員工職業(yè)生涯發(fā)展的第一抓手。高度變了、角度變了，認(rèn)識(shí)也就豁然開朗了。在三個(gè)多小時(shí)的分享中，王老師還就戰(zhàn)略績(jī)效管理的技術(shù)層面乃至方法、工具進(jìn)行了詳細(xì)的講解。現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人頻頻點(diǎn)頭，積極互動(dòng)，課后紛紛向王老師索要名片，希望能在企業(yè)管理變革過程中與星星之火公司進(jìn)行深度合作。有的還就企業(yè)績(jī)效管理面臨的具體問題與王老師進(jìn)行咨詢交流。商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)星星之火公司表示感謝，并希望這種公開課能夠常態(tài)化，王老師代表星星之火公司原則同意。
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